Introvertált munkavállalók Az introvertált személyiségű ember, ha röviden jellemezni akarjuk zárkózott, befelé forduló, mások társaságára nem vágyó, nehezen barátkozó ember. Aki már megtalálta álmai munkáját, állását az életében, mely számára örömet, feltöltődést és kiteljesedést okoz, az gondolkodás nélkül nagyon szerencsés embernek tarthatja magát. Nyilván a legtöbben törekszünk arra, hogy olyan munkakörben tevékenykedjünk, mely életünkhöz hozzátesz [...]
45 feletti munkaerő előnyei Sajnos még mindig ott tartunk, hogy ezt a témát bizonygatni kell és írni róla, mint valami védőbeszédben, de találkozom bőven annyi 45 feletti munkavállalóval, hogy tapasztaljam, mi a helyzet munkáltatói oldalról. Bizonygatni azt, amit talán magában minden munkaadó tud, de valamiért kevésbé fölözi le ennek a tudásának a hasznát. A [...]
Jövőkép a cégben Motivációval foglalkozó executive üléseimen, kimagasló tudású, remek vezetőkkel találkozom, ahol tucatnyi megfogalmazásban felmerül a munkavállaló motiválásának, elköteleződésének a mikéntje. Természetesen a szokványos módszerek, tipikus megoldások sosem hiányoznak a listáról, de valahogy nem elég ízes a leves, amit főzünk. Kell lennie olyan egy olyan "All-in" módszernek, ami mindent visz. Munkavállalói jövőkép a [...]
Bizalomépítés Személyes vezetői üléseimen, gyakran előkerül a bizalomépítés témaköre. Gondolom vitán felül áll, hogy mennyire fontos a vezető és a cég számára, hogy a munkavállalókban a bizalom kialakuljon. Minden felelős vezető, cég szeretné, hogy bizalmat alakítson ki a munkavállalóiban, mert az köztudott, hogy nagyfokú elköteleződéssel, és pozitív hatással van a munkavállalói teljesítményre. Ebből fakadóan a [...]
Hatékony delegálás! A hatékony delegálás az, amikor tervszerűen, és tudatossággal osztunk ki faladatot a célra legalkalmasabb kollégáinknak. Vezetőként sokszor kell delegálnunk, de hogyan legyünk hatékonyak ebben a folyamatban? Mert a cél nem az, hogy mindent mi végezzünk el, hiszen ez lehetetlen, és kivitelezhetetlen is egyben. A delegálás értelmezése „megtenni dolgokat másokon keresztül, vagyis ebben [...]
Nő vagy férfi vezető? Nő vagy férfi vezető? Valójában erre a kérdésre (szinte költői) nem lehet válaszolni érdemben! Mindkét nem képviselőiben megvannak az adottságok a lehetőségek, hogy jó vezetők lehessenek, mint ahogy vannak is. Az más kérdés lehet, hogy tapasztalatok szerint a nők jóval nehezebb helyzetben vannak, mert sokkal inkább meg kell küzdeniük egy [...]
A nárcisztikus vezető jelleme Vajon előny vagy hátrány egy vállalat élén? A nárcisztikus vezető hatékony lehet a vezetésben, de van nagy hátránya is, mert pusztításhoz és vállalaton belül bomláshoz is vezethet. Általában a magabiztos külső alatt, egy nagyon bizonytalan személyiség bújik meg. Büszkeségük egy hősies erőfeszítés, az alacsony önbecsülés ellensúlyozására. Az a pozitív figyelem, amit [...]
EQ, érzelmi intelligencia Az EQ érzelmi intelligencia a kulturált, illetve magas kommunikációjú viselkedési forma eléréséhez elengedhetetlen. Akár vezetői életünkben vagy a magánéletünkben. Igen tág téma, de amint kibontjuk, és kimondod, hogy érzelmi intelligencia azért az alagút kezd világosodni. Mit is jelent?! Nagyjából ennek latolgatásával kezdődik a felismerés. Nehéz megfogni a szót, mert ráhúzható mindenre, [...]
A motiválatlan lét ára Sajnos van ára, megfizetünk az elpazarolt hónapokért, évekért. A munka világában többen lehetnek abban a cipőben, hogy motiváció nélkül töltik el a napjaikat a unkában. Ez hatalmas pazarlás az életedből. Nagyon drágán megfizetsz érte, ha valamiért belenyugszol és "ezt választod", hagyod ráülni az életedre. Emberek tömegei élik le az életüket [...]
Munkahelyváltás Munkahelyváltás számos munkavállaló életében olykor bekövetkező esemény. Maga a tény, hogy egy munkahelyről egy másikra pályázunk, tulajdonképpen egy végkifejlete a múltunk történéseinek. Érzelmi és egyéb ránk ható történések hosszas folyamata váltják ki azt az érzést, mely abba az irányba ösztönöz minket, hogy mennünk kell tovább. Azt mindenképpen leszögezhetjük, hogy az állásváltoztatások előtt az [...]
