“Ahol kimondhatja, átgondolhatja, ahol minden vezetői gondolatnak helye van!”
Gondolkodói tér vezetőknek
– DFR –
” Gondolkodói tér vezetőknek”
GONDOLKODÓI TÉR VEZETŐKNEK
Ahol nem kell vezetőnek lenni!
Van az a vezetői dilemma, bizonytalanság, amit egy vezető egyszerűen nem tud vagy nem akar házon belül megbeszélni.
Tudjuk, hogy vezetőként minden kapcsolatnak van súlya, ezért nem mindegy, hogy amit kimond, azt ki hallja, hogyan értelmezi, és mi történik vele később.
Ilyenkor segít egy külső gondolkodó partner.
Vezetői tér döntéshozóknak
MUNKAVÁLLALÓI COACHING
Munkavállalóként, coach munkám elsősorban állásváltoztatási, karrier dilemmákra, terjednek ki. Önbizalom erősítés, bizonyos nehéz lépések, döntések meghozatalában segítek, hatékony coach eszközeimmel, tudásommal és 10 évnyi coach tapasztalatommal.
Rengeteg kérdés, félelem felmerülhet, ami nem enged változtatni, lépni vagy bizonytalanná tesz.
A Gondolkodói tér hatékonysága az irányított kreatív, és professzionális kérdezéstechnikában rejlik!
Cirka harminc év frontvonalbeli tapasztalattal a hátam mögött pontosan tudom, milyen érzés, amikor egy vezetőnek minden pillanatban határozottnak, magabiztosnak és céltudatosnak kell tűnnie. De azt is tudom, hogy a színfalak mögött mindenkiben ott vannak a megválaszolatlan kérdések.
Néhány vezetői dilemma, bizonytalanság, melyekkel az elmúlt években találkoztam:
“Jól döntést fogok hozni, ha ezt meglépem?”
“Mit kezdjek a zseniális, de emberileg elviselhetetlen, bomlasztó kulcsemberemmel? Ha kirúgom, megáll a cég, ha megtartom, széteshet a morál.”
“Valójában elég jó vagyok ehhez a pozícióhoz, mi van ha tévedek, ha nem tudok mindenben 100%-os lenni?”
“Kiben bízhatok meg igazán, egyáltalán kit engedhetek közelebb magamhoz, lehet, hogy senkit nem érdemes, mert visszaüthet a bizalom?”
“Ha átadom a feladatot, és elrontják, az én fejem hullik. Ha én csinálom meg, beleszakadok. Tényleg bízhatok bennük?”
“Hogyan vívjam ki a tiszteletet anélkül, hogy megközelíthetetlen, rideg főnöknek tűnnék, aki elriasztja munkavállalóit?”
“Tényleg lojálisak hozzám a közvetlen beosztottaim, vagy csak azt mondják, amit hallani akarok?”
“Hogyan kérjem számon keményen azt a kollégát, akivel korábban egy szinten voltunk, vagy akivel magánéletben is jóban vagyok?”
“Mit tegyek, ha én magam is kiégtem és demotivált vagyok, de reggel be kell mennem, és energiát kell sugároznom a 100 fős csapatom felé?”
“Be kellene látnom, hogy a fél éve elindított stratégiám megbukott, de hogyan fújjam le anélkül, hogy elveszíteném a hitelességemet?”
Amikor megalkottam a “Gondolkodói tér” vezetőknek koncepcióját, pontosan egy olyan menedéket akartam létrehozni, ahol a vezető nyugalmat és biztonságot talál.
Ahol ezeket a kérdéseket, illletve sok egyéb vezetői dilemmát, bizonytalanságot bátran fel lehet tenni úgy, hogy ennek nyoma nem marad sehol, a vezető respektje kikezdhetetlen a kollégák, vezetőtársak előtt!
Mi történik a Gondolkodói térben?
Miben más ez, mint egy sima üzleti megbeszélés vagy egy tanácsadás? “Nem komolykodunk”, nincs szerepjáték, leteheted a vezetés súlyát! Beszélgetünk, a “Gondolkodói térben” te vagy a fókuszban, és az a biztonság, ami a tisztánlátáshoz kell. Leteszed a zajt, kint hagyod 90 percre! Kilépünk a napi mailek, meetingek és sürgős feladatok mókuskerekéből.
Kimondhatod a cégben kimondhatatlant, ide behozhatod azt a dilemmád, félelmed, bizonytalanságod vagy éppen egy terved, amit nem tudsz vagy akarsz cégen belül megosztani senkivel. Itt teljes a diszkréció. Megoldásokat kovácsolunk, nem elméleteket gyártunk. Célzott kérdésekkel segítelek hozzá, hogy magabiztosan hozd meg a legnehezebb üzleti döntéseidet is. Mert nem én hozok döntést, nem befolyásollak.
A vezetés nem kell, hogy magányos műfaj legyen. A “Gondolkodói tér” pontosan azért létezik, hogy legyen egy külső, megbízható szövetségesed.
Tudunk alkalomszerűen, vagy akár féléves etapokban dolgozni ebben a térben. Nem kell feltétlenül hogy égjen a ház, a “Gondolkodói tér” havi 90 perceben egy mentsvár lehet számodra a pozíciódban.
Ha belefér a vezetői életedbe a Gondolkodói tér vezetőknek szóló ülése, kérdezz bizalommal!
Az alábbi témákban, már segítettem cégvezető ügyfeleimnek!
A felsorolások egyikében, ha magadra ismernél, mert hasonló kihívásod van, szívből ajánlom executive konzultációmat, mindenre van eszköz és megoldás!
Munka és magánélet egyensúlya
Kollégáid motiválása és motivációjuk fenntartása
Stresszes szituációk kezelése
Kényes konfliktusod alakult ki bármely pozíció szintjén, muszáj rendezni!
Ügyfeleim mondták rólam
Már régen éreztem, hogy váltanom kellene a munkahelyemet illetőleg, de visszatartott a megszokás, az önbizalom hiánya. Féltem az újrakezdés kihívásaitól. A konzultációinkon pontosan azt kaptam tőle, ami hiányzott számomra. Önbizalommal telibbnek éreztem magam, így könnyen meghoztam a döntésem, és munkahelyet váltottam. Jól döntöttem!
-Tamás, Budapest-
Azt kell mondjam, Rezső az elemlámpa volt számomra a sötétben! A motiváltsága, kitartása és támogatása felém, nagyon inspiráló volt. Amikor kételkedtem magamban és meginogtam, mindig volt egy-egy szuper kérdése felém, mely új kapukat nyitott meg, és fényt adott. Cégünk felé irányuló figyelme, minden tekintetben inspiráló és megerősítő volt.
Örömömre egy bizalmast, egy hűséges szövetségest találtam benne, egy állandó támogatót.
-Ádám, Ügyvezető igazgató Budapest-
Vezetői onboarding 6 alkalmas ajánlat !
Frissen kinevezett vezető vagy, aki szeretne azonnal magabiztosan startolni?
Vagy rutinos menedzserként frissítenéd fel a fegyvertárad?
A siker kulcsa nem a még több munka, hanem a megfelelő vezetői kompetenciák.
Érdekel, rád illik a fenti leírás?
kattints ide!
Mit jelent vezetőnek maradni a csendes felmondás (quiet quitting) korszakában?
A Te csapatod érintett ebben, vannak jelek, hogy valaki már elkapta a csendes felmondás fonalát?
Esetleg Te vagy ebben a cipőben?
Veszélyes jelenség a cégben, több szempontból, de miért is?
Vezetőre háruló feladat a megoldása, ebben segítek mint, quiet quitting specialista.
Kattints ide, olvass a témáról bővebben, aztán dönts!
A vezetői siker egyik kulcsa az Érzelmi intelligencia (Eq)
Delegálás, mely a vezető lételeme!
Nehéz, ugyanakkor hasznos kollégák kezelése, különféle szituációkban
Önbizalmad növelnéd pozíciódban, mert valami nincs rendben veled
Vezetői kommunikáció mit, mikor és hogyan közöljünk?
Bizalomépítés
Szakmai magány
Időgazdálkodás
Írásaim, élményeim
Bizalomépítés
Bizalomépítés Személyes vezetői üléseimen, gyakran előkerül a bizalomépítés témaköre. Gondolom vitán felül áll, hogy mennyire fontos a vezető és a cég számára, hogy a munkavállalókban a bizalom kialakuljon. Minden felelős vezető, cég szeretné, hogy bizalmat alakítson ki a munkavállalóiban, mert az köztudott, hogy nagyfokú elköteleződéssel, és pozitív hatással van a [...]
Vezető lettem
Vezető lettem Vezető lettem, de milyen extra kihívásokkal küzd meg a cég soraiból kinevezett, tehetséges, kiemelkedő munkavállaló, amikor eddigi cégénél vezetői pozícióba kerül? Bátran nevezhetjük a helyzetét extra kihívásnak, mert nemcsak vezetőként kell majd megfelelnie, de az eddigi képet kell magáról úgy tovább vinnie, hogy elfogadják új pozíciójában is. [...]
Hatékony delegálás!
Hatékony delegálás! A hatékony delegálás az, amikor tervszerűen, és tudatossággal osztunk ki faladatot a célra legalkalmasabb kollégáinknak. Vezetőként sokszor kell delegálnunk, de hogyan legyünk hatékonyak ebben a folyamatban? Mert a cél nem az, hogy mindent mi végezzünk el, hiszen ez lehetetlen, és kivitelezhetetlen is egyben. A delegálás értelmezése „megtenni [...]
Konzultációs üléseinken, az irányított kérdéseim, és kreatív feladataim alapján, születik meg az eredmény. Ez mindkettőnknek nagy öröm lesz, én tudom milyen érzés a boldog ügyfél, tapasztald meg velem! Én támogatlak ebben, és addig kísérlek, amíg igényled.
