A munkaerő megtartása, az értékes munkavállalók lojalitásának kivívása talán 2025 egyik legnagyobb vezetői kihívása

A munkaerő megtartása, az értékes, tehetséges munkavállalók “lekötése” mai munkaerőpiacon manapság komoly kérdés, mert motiválni kell és kibontakoztatni őket egy olyan világban, ahol a lojalitás már nem magától értetődő, a lehetőségek pedig egy kattintásra vannak.

Miért ilyen nehéz a tehetséges kollégák, a Z generáció vagy a fiatalabb Y generáció, a munkaerő megtartása?

• A Z generáció és a fiatalabb Y generáció teljesen más értékrenddel dolgozik, számukra a rugalmasság, az értelmes munka és a pszichológiai biztonság fontosabb lehet, mint a karrierlépcsők

• A hibrid munkavégzés csökkentette a személyes kapcsolódásokat, ez gyengíti a kötődést a szervezethez

• A „quiet quitting” vagy a csendes kiégés olyan rejtett veszteséget okoz, amit sok vezető csak túl későn vesz észre

Mit tehet a vezető? És hol jövök én a képbe, mint coach?

Ahogy én látom coachként, a vezetők többsége nem érzéketlen vagy elutasító, hanem túlterhelt, komplex helyzetek között lavírozik, ahol gyakran nincs idejük végiggondolni, mit miért tesznek. Pedig a válaszok nem mindig szervezeti szinten, hanem vezetői működésben rejlenek.

Ebben tudok segíteni:

• Vezetői önreflexió erősítése: Hogyan hatok másokra?

• Bizalmi kultúra fejlesztése: Miben bíznak bennem az embereim?

• Konfliktuskezelés új alapokon: Hogyan kezelem a ki nem mondott feszültségeket?

• Motivációs pontok felismerése: Mi tartja bent a csapatot? És mi vinné el őket?

• Érzelmi intelligencia: Hogyan reagálok, cselekszem és válaszolok 

A megtartás ma, már nem HR-feladat! Ez vezetői munka.

A legtehetségesebb kollégák nem csak pozíciót keresnek, hanem olyan vezetőt, aki:

• figyel

• értéket ad

• képes fejlődni

• és nem fél beismerni, ha valamit újra kell gondolni

Ha úgy érzi, hogy a munkerő megtartása Önnél is kérdésként van jelen, vagy szeretné ebben fejleszteni saját vezetői eszköztárát, érdemes beszélgetnünk.
A legtöbb változás nem stratégiai döntéssel kezdődik, hanem egy őszinte beszélgetéssel!

A vezető szerepe és a coaching értéke

Executive coachként gyakran találkozom azzal a belső feszültséggel, amit sok vezető így fogalmaz meg:

„Érzem, hogy valami nem működik, de nem látom tisztán. A csapat csendes, a fluktuáció nő. Mit hagyok figyelmen kívül?”

Ez az a pont, ahol a coaching erősen elválik  tanácsadástól, itt lesz belőle egy tűpontos tükör.

A coaching segít rávilágítani a jó kérdésekre, segít máshonnan nézni, új eszközöket kipróbálni.
Nem „megmondja”, hanem felszabadít, és gyakran pontosan ez kell ahhoz, hogy egy vezető újra tudjon kapcsolódni a saját embereihez.

A megtartás nem csak róluk szól, Önről is!

Egy vezető, aki képes változni, reflektálni, őszintén kapcsolódni, az emberek szemében nem csak főnök, hanem támasz. Ez nem azt jelenti, hogy mindig mindenkinek megfelel. De azt igen, hogy értelmezhető és követhető marad egy változó világban is.

És ha valamitől maradnak a kulcsemberek, a tehetségek, az nem csak a fizetés kérdése, hanem a kapcsolat, amit velük épít ki a vezető.

Ha úgy érzi, ideje lenne ránézni, hogyan tudna ebben fejlődni, akkor lehet, hogy éppen egy beszélgetésre van szükségünk egymással.

Executive coachingban az a cél, hogy jobb válaszai legyenek, hogy jobb kérdéseket tudjon feltenni, természetesen önmagának is.

Szívesen konzultálok erről Önnel!

Olvasna olyan bejegyzéseket, melyek kifejezetten coach szemmel íródnak vezetőknek?

Kövessen be a LinkedInen vagy jelöljön be új kapcsolatának.