Meeting, de ne akárhogyan
Ez a fotó talán kicsit túlzás, mert remélhetőleg ilyen hatású meeting nincs!
Hasonlóval már találkoztam, túlvezérelt vagy alul vezérelt vezetővel az élén.
Vitán felül áll, hogy az egyik legfontosabb plénum egy céges megbeszélésre a meeting, amikor a különböző területek kollégáit összehívjuk, például egy lezajlott értékesítési hónap összegzésére, értékelésére.
Sikerének motorja a jól felkészült vezető, aki képes úgy összeállítani a programot, hogy az élvezetes és hasznos legyen, időben behatárolható és mindenkinek feladatot adó.
Meeting, de ne akárhogyan
És valóban, egy meeting is lehet és kell is, hogy élvezetes legyen!
Nem büntetésből tarjuk, igaz?
És nem azért, hogy csak szerepeljünk, teret kell adni mindenkinek a megnyilvánulásra a hasznos “szereplésre”. Az ott látottak és hallottak inspirálóak és kellőképpen motiválóak kell, hogy legyenek a következő napok tekintetében. Törekedhetsz a számok hosszas ismertetésére, mutogathatod a kivetített táblázatokat, de ne feledd, időközönként ki kell zökkentetned a kollégákat, mert egyébként emberi mivoltukból fakadóan, koncentrációjuk elfárad és “bambán”, üveges tekintettel fognak bámulni téged, és ugye nincs ennél zavaróbb és haszontalanabb időtöltés..
Ahhoz, hogy mindez sikerüljön és te is jól érezd magad a bőrödben, megfelelő felkészültség és egy nagy adag ASSZERTIVITÁS is szükségeltetik.”Az asszertivitás olyan kommunikációs módszer, amely ötvözi az önérvényesítést és a mások érdekeinek figyelembe vételét, ezáltal elősegíti az erőszakmentes kommunikációt és hosszú távon a szociális hatékonyságot.
Az asszertivitás tanulható, fejleszthető, s elsajátítása elősegíti és megkönnyíti a konfliktushelyzetek megoldását”
Coaching segítségével, remekül lehet fejleszteni az asszertív szemléleti és viselkedési normákat.
Kövess a LinkedInen-is a friss bejegyzéseimért!
